HR Interim management
Vom operativen Tagesgeschäft bis zur HR-Verantwortung.
Ich unterstütze Unternehmen als Interim Personalleiterin, HR Business Partnerin, Payroll Spezialistin und HR Generalistin bei Vakanzen, Engpässen und HR-Projekten. Remote und vor Ort.
Ich übernehme Verantwortung, bringe Struktur ins Tagesgeschäft und halte gleichzeitig das Ganze im Blick.
01
Interim Personalleitung und operativer Teamlead
Ich übernehme zeitlich begrenzt Verantwortung für den HR Bereich oder ein bestehendes Team. Ich setze Prioritäten, schaffe Orientierung und stelle sicher, dass Entscheidungen getroffen und Aufgaben zuverlässig umgesetzt werden.
- Interim-Führung
- Teamsteuerung
- Priorisierung
- Veränderungsbegleitung
- HR-Organisation
02
Interim
HR Business Partner
Ich unterstütze Geschäftsführung und Führungskräfte bei operativen, organisatorischen und personalstrategischen Fragestellungen. Dazu gehören auch die Zusammenarbeit mit dem Betriebsrat sowie die sichere Umsetzung tariflicher und betrieblicher Regelungen.
- Führungskräfteberatung
- Betriebsrat
- Tarifrecht
- Reorganisation
- Veränderungsprozesse
03
Interim HR Operations und Payroll-Spezialist
Ich übernehme operative HR Aufgaben und die Entgeltabrechnung, kläre offene Vorgänge und bearbeite auch komplexe Sonderfälle. Dabei arbeite ich mich schnell in vorhandene Abläufe, Tarifstrukturen und unterschiedliche Abrechnungssysteme ein.
- Personalbetreuung
- Vertragswesen
- Eintritte und Austritte
- Payroll
- Tarifabrechnung
- Fehleranalyse
04
Interim HR Finance, Controlling und Reporting
Ich bilde die Schnittstelle zwischen HR, Payroll und Finance. Ich bereite Personalkosten und HR Kennzahlen auf, analysiere Abweichungen und liefere die personalbezogenen Zahlen für Monatsabschlüsse, Quartalsabschlüsse und Jahresabschlüsse.
- Personalkosten
- Abschlusszahlen
- Forecast
- Budgetplanung
- HR-Reporting
05
Prozesslandschaften, Automatisierung und Wissenssicherung
Ich erfasse bestehende Abläufe strukturiert und führe einzelne Prozesse zu einer verständlichen Prozesslandschaft zusammen. Dabei werden Zuständigkeiten, Schnittstellen, Systeme und Informationswege transparent.
Auf dieser Grundlage optimiere ich Abläufe, reduziere Medienbrüche und automatisiere wiederkehrende Aufgaben, wo es fachlich sinnvoll ist. Die zugehörige Dokumentation baue ich so auf, dass Prozesse nachvollziehbar bleiben und Wissen nicht an einzelne Personen gebunden ist.
So entstehen klare Arbeitsgrundlagen für bestehende Teams, neue Mitarbeitende und künftige Veränderungen.
- Prozesslandschaften
- Prozessdokumentation
- Wissenssicherung
- Digitalisierung
- Automatisierung
- Wissenstransfer
Rufen Sie mich an!
Mich motiviert es, schnell in komplexe Situationen einzusteigen, Verantwortung zu übernehmen, Prozesse zu verbessern und spürbar Entlastung zu schaffen.
Lassen Sie uns über Ihr Projekt sprechen.
