BRITTA SCHAUER HR Interim Management
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HR Interim management

HR Interim Management, Interim Payroll-Spezialist und Interim HR Generalist

Vom operativen Tagesgeschäft bis zur HR-Verantwortung.

Ich unterstütze Unternehmen als Interim Personalleiterin, HR Business Partnerin, Payroll Spezialistin und HR Generalistin bei Vakanzen, Engpässen und HR-Projekten. Remote und vor Ort.

Ich übernehme Verantwortung, bringe Struktur ins Tagesgeschäft und halte gleichzeitig das Ganze im Blick.

HR Interim Management – Prozesse verstehen und strukturieren Abstrakte Darstellung eines HR Interim Management Prozesses: verstreute Punkte laufen über Linien zu einem zentralen Punkt zusammen. Die Grafik steht für das Erfassen, Ordnen und Strukturieren von Informationen.
Aus vielen Themen wird Fokus.

01

Interim Personalleitung und operativer Teamlead

Ich übernehme zeitlich begrenzt Verantwortung für den HR Bereich oder ein bestehendes Team. Ich setze Prioritäten, schaffe Orientierung und stelle sicher, dass Entscheidungen getroffen und Aufgaben zuverlässig umgesetzt werden.

  • Interim-Führung
  • Teamsteuerung
  • Priorisierung
  • Veränderungsbegleitung
  • HR-Organisation
Mehr Erfahren

02

Interim

HR Business Partner

Ich unterstütze Geschäftsführung und Führungskräfte bei operativen, organisatorischen und personalstrategischen Fragestellungen. Dazu gehören auch die Zusammenarbeit mit dem Betriebsrat sowie die sichere Umsetzung tariflicher und betrieblicher Regelungen.

  • Führungskräfteberatung
  • Betriebsrat
  • Tarifrecht
  • Reorganisation
  • Veränderungsprozesse
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HR Interim Management – Prozesse stabilisieren und verlässlich steuern Abstrakte Darstellung eines HR Interim Management Prozesses: verstreute Punkte bewegen sich in eine ruhige, symmetrische Kreisformation und bilden eine stabile Struktur um einen ruhigen Mittelpunkt. Die Grafik steht für Stabilität, Verlässlichkeit und Ruhe im operativen Tagesgeschäft.
Ruhe und Verlässlichkeit im Tagesgeschäft.
HR Interim Management und Payroll – schnell übernehmen und sicher umsetzen Abstrakte Darstellung von HR Interim Management und Payroll: Ein Punkt löst sich aus einer Gruppe und bewegt sich zielgerichtet zu einem höher liegenden Zielpunkt. Die Grafik steht für den schnellen Einstieg in operative HR-Prozesse, Payroll und HR Operations sowie für die verlässliche Übernahme von Verantwortung im Tagesgeschäft.
Schnell übernehmen. Payroll und HR sicher im Tagesgeschäft.

03

Interim HR Operations und Payroll-Spezialist

Ich übernehme operative HR Aufgaben und die Entgeltabrechnung, kläre offene Vorgänge und bearbeite auch komplexe Sonderfälle. Dabei arbeite ich mich schnell in vorhandene Abläufe, Tarifstrukturen und unterschiedliche Abrechnungssysteme ein.

  • Personalbetreuung
  • Vertragswesen
  • Eintritte und Austritte
  • Payroll
  • Tarifabrechnung
  • Fehleranalyse
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04

Interim HR Finance, Controlling und Reporting

Ich bilde die Schnittstelle zwischen HR, Payroll und Finance. Ich bereite Personalkosten und HR Kennzahlen auf, analysiere Abweichungen und liefere die personalbezogenen Zahlen für Monatsabschlüsse, Quartalsabschlüsse und Jahresabschlüsse.

  • Personalkosten
  • Abschlusszahlen
  • Forecast
  • Budgetplanung
  • HR-Reporting
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HR Interim Management – Wissen, Verantwortung und Reporting sauber übergeben Abstrakte Darstellung eines HR Interim Management Prozesses: Ein zentraler Punkt übergibt Energie entlang einer aufsteigenden Linie an einen neuen Punkt. Daneben erscheint ein kleines Reporting-Panel als Sinnbild für dokumentiertes Wissen, transparente Informationen und eine geordnete Übergabe von Verantwortung und Reporting.
Wissen und Reporting übergeben, Verantwortung klar geregelt.

05

Prozesslandschaften, Automatisierung und Wissenssicherung

Ich erfasse bestehende Abläufe strukturiert und führe einzelne Prozesse zu einer verständlichen Prozesslandschaft zusammen. Dabei werden Zuständigkeiten, Schnittstellen, Systeme und Informationswege transparent.

Auf dieser Grundlage optimiere ich Abläufe, reduziere Medienbrüche und automatisiere wiederkehrende Aufgaben, wo es fachlich sinnvoll ist. Die zugehörige Dokumentation baue ich so auf, dass Prozesse nachvollziehbar bleiben und Wissen nicht an einzelne Personen gebunden ist.

So entstehen klare Arbeitsgrundlagen für bestehende Teams, neue Mitarbeitende und künftige Veränderungen.

HR Interim Management – Prozesse strukturieren und Zuständigkeiten sichtbar machen Abstrakte Darstellung eines HR Interim Management Prozesses: Linien bilden schrittweise ein klares Raster, an dessen Schnittpunkten Punkte erscheinen. Die Grafik steht für klare Strukturen, transparente Zuständigkeiten und ein geordnetes operatives Setup.
Klare Strukturen, transparente Zuständigkeiten.
  • Prozesslandschaften
  • Prozessdokumentation
  • Wissenssicherung
  • Digitalisierung
  • Automatisierung
  • Wissenstransfer
Mehr zur Prozessoptimierung

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Mich motiviert es, schnell in komplexe Situationen einzusteigen, Verantwortung zu übernehmen, Prozesse zu verbessern und spürbar Entlastung zu schaffen.

Lassen Sie uns über Ihr Projekt sprechen.

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Britta Schauer – Interim HR & Payroll Managerin