Erfahrung, die im Projekt schnell wirksam wird.
Die folgenden Beispiele zeigen anonymisiert, wie ich operative Verantwortung, fachliche Tiefe und strukturelle Weiterentwicklung miteinander verbinde.
Payroll für rund 480 Beschäftigte
Ein deutsches Medizintechnikunternehmen benötigte kurzfristige Unterstützung in der Entgeltabrechnung für Beschäftigte aus dem gewerblichen und kaufmännischen Bereich.
Ich übernahm die vorbereitende Entgeltabrechnung mit SD Worx, das Abwesenheitsmanagement, lohnbezogene Jahresabschlussarbeiten sowie Reports und Sonderaufgaben im laufenden Payroll-Betrieb.
Payroll und Betriebsratswahlen
Ein großer deutscher Gesundheitsgroßhändler benötigte Unterstützung in der Entgeltabrechnung und bei einem organisationsweiten Betriebsratsprojekt.
Ich übernahm die Payroll mit SAP HCM für rund 350 Beschäftigte und unterstützte den Head of HR Operations bei der Vorbereitung und Begleitung von Betriebsratswahlen für rund 30 Niederlassungen.
Finance, Monatsabschluss und Reporting
Ein international tätiges Technologieunternehmen benötigte Unterstützung bei laufenden Finanzprozessen, Monatsabschluss, Reporting und der Bereinigung bestehender Konten.
Ich bearbeitete Kreditoren, Debitoren, Bankbuchungen, Löhne und Reisekosten. Darüber hinaus bereitete ich Monatsabschluss und Reporting vor und bereinigte offene sowie fehlerhafte Konten.
Von Payroll zu digitalisierten HR-Prozessen
Bei einem IT-Dienstleister im Gesundheitswesen musste die Entgeltabrechnung kurzfristig übernommen und vorhandenes Wissen für neue Mitarbeitende gesichert werden.
Ich übernahm die SAP-HCM-Payroll, strukturierte und sicherte vorhandenes Wissen und entwickelte anschließend Recruiting, HR-Administration und Payroll-Prozesse weiter. Dazu gehörten unter anderem Softgarden, digitale SAP-Anträge, der Abbau manueller Excel-Listen und der Aufbau einer neuen HR-Prozesslandschaft.